全年利润高速增长，五大发电企业2013年由亏转赢

发布时间：2014-1-9 10:01:02  信息来源：中国企业报       2013年被煤炭企业视为“10年来最艰难的一年”，而这一年却可谓是电力企业利润最丰厚的一年。

　　根据中电联行业统计数据，2013年以来，全国6000千瓦及以上发电厂的发电量同比增速呈现逐季上升态势，三季度为10.9%。从盈利状况看，经初步季节调整，三季度电力行业实现利润同比增长51.7%，销售利润率比全部工业5.5%的平均水平高2.2个百分点，表明行业盈利状况继续改善。 

　　在2013年12月29日举行的中央企业负责人经营业绩考核工作会议上，国务院国资委副主任黄淑和表示，2013年1—11月，多数企业经济效益继续改善，11户中央企业利润增量超过50亿元，中国华能、中国国电等企业位居前列。“在国内外经济环境复杂多变的背景下，能够取得这样的成绩实属不易。” 

 

　　全年利润高速增长 

　　2013年，电力企业的报表令人眼前一亮。 

　　中国华电集团公司2013年完成了“双提升”、“创一流”活动阶段性任务。这一年，公司发电装机突破1.1亿千瓦，水电装机突破2000万千瓦，清洁能源装机比重超过30%，控股煤炭产能近6400万吨/年，资产总额超过6500亿元，资产负债率实现“四连降”，利润总额、净利润、EVA、净资产收益率等主要经营发展指标均创历史最好水平，提前完成“1118”战略规划目标，在世界500强中排名第389位。 

　　中国电力投资集团公司党组书记、总经理陆启洲在新春贺词中透露，截至2013年底，集团公司全年新增装机容量1375万千瓦，核准容量1225万千瓦；新增装机和新能源核准容量创历史新高。装机容量达到8955万千瓦；清洁能源比重达到32.7%。全年完成发电量3676亿千瓦时。 

　　事实上，中国五大发电集团变亏为赢的局面去年上半年就已经显现。据统计，去年1—8月，华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团利润总额为490.4亿元人民币。而2012年同期，五大发电企业的利润总额仅为131.4亿元。2013年，五大发电集团利润就像坐上了过山车，一下子净增长了几倍。 

　　毋庸置疑，火电企业盈利能力的大幅提升，与2012年下半年以来煤炭价格持续下跌不无关系。Wind数据显示，2013年上半年60家电力企业中仅7家公司业绩亏损，其余近九成企业实现盈利。其中，净利润同比增幅超过200%以上的公司有17家。 

　　中商情报网产业研究院行业研究员吴超国接受《中国企业报》记者采访时表示，煤炭下跌对于发电集团来说意味着占据成本最大头的原材料价格下跌，而售电价格不变，或者是变化滞后，致使盈利大幅上升，但是这种模式具有两面性，当煤炭价格上涨时，售电价格变化也是滞后的。

 

　　行业结构进一步优化 

　　根据中电联行业统计数据，去年前三季度，电力行业发电量、用电量增长和盈利状况持续改善，有效激发了电力行业的投资热情。经初步季节调整，去年三季度电力行业投资同比增长16.0%。 

　　中电联统计数据显示，在电力行业去年前9个月累计完成投资中，可再生能源发电项目投资增长较快，火电项目投资同比仅增长0.2%，表明电力行业的结构在进一步优化。 

　　国家能源局给出的数字显示，预计到2013年底，全国水电装机将达到2.78亿千瓦，增长约11.6%，占发电总装机比重为22.5%；并网风电装机7500万千瓦，增长约22.1%，占6.1%；核电装机1470万千瓦，增长约16.9%，占1.2%；并网太阳能装机1000万千瓦，增长200%，占0.8%。加速布局清洁能源已成为五大发电集团共识。2013年，华能集团多个风电、光伏项目获得核准。 

　　中电投集团此前宣布，到2015年，集团清洁能源发电装机将达到4000万千瓦，比例达到40%；到2020年，清洁能源发电装机将达到7000万千瓦，其中水电、核电、风电装机容量将分别达到4000万千瓦、1400万千瓦和1600万千瓦。届时，中电投清洁能源比例将达到50%以上。 

　　国电龙源电力公告称，2013年11月公司完成发电量30.39亿千瓦时，同比增长18.33%，其中风电增长29.61%，火电减少3.85%，其他可再生能源发电量增长26.72%。截至2013年11月底，公司前11个月累计完成年发电量305.78亿千瓦时，同比增长19%，其中风电增长33.21%，火电减少1.78%，其他可再生能源发电量增长12.56%。 

　　中国大唐集团公司董事长陈进行在2013年年中工作会议上称，下半年任务相当艰巨，形势不容乐观，必须积极应对，要根据形势变化，与时俱进，及时调整策略，争取好的结果。同时，坚定不移地贯彻落实“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”十六字方针，推进集团公司做强做优。 

　　随着国家鼓励发展新能源，未来火电装机和发电量占比降低可能成为常态。吴超国表示，如果只有火力发电一种业务，就相当于把自己的命运系在了煤炭价格之上。目前可以有两个突破的方向，一个是纵向拓展，或者称之为往产业链延伸，业务拓展至煤炭开采+火力发电+煤炭运输，一个完整的产业链条，可以完美对冲煤炭或者是电价的波动风险。另一个就是横向拓展，从长期来看，新能源战略是我国长期的能源战略方向，未来水电、光伏、风电、核电等均是新能源的发展方向，进行横向的拓展可以从某种程度上摆脱这种随着煤炭价格波动而波动的局面，这个模式的典型代表就是“国投电力”，从原来的火电逐渐过渡到火电+水电+风电+光伏发电的业务格局，形成互补。